一直「品牌化」其實可能是件壞事。這就像一個壁花，待在自己的舒適區，從不擴展到新的社交群體。創新的行銷人員知道如何透過接受失敗、突破極限和不斷測試新的可能性來製作平衡創造力和商業的內容。懷疑自己的內容已經過時的行銷人員可以透過跟隨創新者的領導並學習以下內容來加強策略：
1.擁抱失敗。
「早失敗、快失敗、經常失敗」——這句話當然適用於內容行銷，其目標不是完美，而是基於迭代。失敗教會了美國最多產的發明家之一不斷創新。關於開發商業燈泡的失敗嘗試，托馬斯愛迪生有句名言：「我沒有失敗過一萬次。我沒有失敗過一次。我已經成功地證明那一萬種方法都行不通。當我消除了行不通的方法時，我就會找到行得通的方法。
商業洞察供應商鄧白氏 (Dun & Bradstreet) 的行銷人員也
使用測試來發現內容的有效面；失敗是這個過程中自然而然的一步。該公司全球內容策 越南 電話號碼庫 略負責人布拉德楊（Brad Young）寫道：「如果我們做一些能夠引起觀眾共鳴並吸引觀眾的事情，那就太好了；如果我們做不到，我們也會從中吸取教訓並繼續前進。
2.突破界限。
再次強調：你需要走出舒適圈才能成長。無論您的公司決定拓展新市場，還是您發現消費者對意想不到的市場興趣濃厚，內容行銷都是建立和加強這些新關係的工具。有時，擴展到專業領域之外是最好的方法。
例如，時尚女裝品牌 Anthropologie 憑藉其DIY 飲料配方贏得了一群追隨者。該零售商不銷售酒或苦酒，因此這不是一個明顯的產品插件；這只是他們認為觀眾會喜歡的東西。
同樣，數位原生時尚和風格出版商 Refinery29 也看到了超越其核心主題領域的正面成果。該公司的試點計畫涉及新聞、家庭和健康等非品牌主題的內容。行銷總監艾琳李 (Irene Lee) 在去年 8 月接受內容行銷研究所採訪時表示：“我們最終通過發表幾篇文章並看看人們的反應如何，將業務擴展到所有這些類別。”迄今為止，Refinery29 每月擁有超過 1000 萬訪客和 125 萬電子郵件訂閱者，是全國成長最快的獨立 醫療保健社交媒體的注意事項 時尚和風格網站。
3. 測試和衡量成功
根據Business 2 Community的最新研究，只有 21% 的行銷人員表示他們在追蹤內容行銷的投資報酬率方面取得了成功。然而，大多數行銷人員表示，衡量內容的成功程度是 2015 年的首要目標。
根據內容行銷研究所的說法，時尚出版商對一定數量的訂閱者進行細分，以 最新號碼 獲得最多五個版本的電子郵件，其中包含不同的主題行、標題和圖像，以便他們可以衡量參與度。當他們最終將簡訊發送到完整清單時，他們會根據「試駕」中的表現更好地了解要包含的內容。
媒體策展人也使用 A/B 測試來嘗試吸引眼球的頭條新聞。該網站最近進行了多項測試，將兩個標題相互比較並追蹤瀏覽量；研究結果發表在題為「病毒性的甜蜜科學」的幻燈片中。
同一影片的兩個標題的一個例子：A)「還記得《猩球崛起》嗎？它比你想像的更接近現實」和 B)「兩隻猴子的報酬不平等；看看接下來會發生什麼。選項 B 獲得的瀏覽量比選項 A 多了 10 萬次。選項在一個選項中運行。一旦他們找到了獲勝者，他們就會啟動。