以下是我在 年德國採購高峰會的個人報告，總結了 個方面的經驗教訓（標籤：）：
年德國採購高峰會的 個經驗教訓
採取不同的採購路徑（與其他人不同）。
歐洲人才招募主管 在德國採購高峰會上介紹了微軟如何與女性科技人才建立人才管道。作為回報，目標群體會收到參加網路研討會的邀請，其中內部技術員工和經理將提供對其日常工作的見解等。
例如， 正在 尋找競爭激烈的軟體開發人員目標群體，她對撰寫個人求職信充滿熱情，並透過 與候選人保持聯繫。
ü 的 在德國採購峰會上表示，與該部門聯繫並告知他們當前的求職者市場以及檢查職位簡介中的必備條件和必備條件非常重要。並不是每個職位的採購都有效；對於 支援職位，她轉而依靠透過培訓提供者接觸的職業轉換者。
年德國採購高峰會的 個經驗教訓
歡迎技術和工具
布拉格 首席招聘架構師兼創始人 表示，“招聘人員對黑客攻擊非常著迷”，而黑客攻擊始終是採購峰會議程上的重中之重，尤其是與 黑 博蒂姆資料庫 客會議相比。在德國採購高峰會上，這位電腦科學家讓會議室裡的一位參與者看起來好像接到了她姐姐的電話。他還深入介紹如何實現 訊息的 回覆率：員工錄製短片，並附上候選人的個人地址。
年德國採購高峰會的 個經驗教訓圖
“現在數據太多了，你需要這些技術來為你煮沸海洋並找到相關材料。”（ ， 創辦人兼執行長）。
對於採購的未來， 在德國採購高 自由撰稿人：以 3,000 歐元/月尋找客戶的方法 峰會上告訴我們，我們應該理解並歡迎機器學習和人工智慧。但未來我們將繼續需要具有銷售才能和同理心的人來回答令人興奮的新問題。
展望 視野之外
布爾採購女王 為德國採購高峰會的參與者提供了國際搜尋的技巧，例如，我們透過不同國家的 得到不同的、也許更相關的結果。她在 中搜尋 印度數據 群組的技巧也非常令人興奮。
在另一場會議中， 分享了他在東歐多年的採購經驗，在東歐，由於需求高、薪資低，直接尋找 人才顯得尤為重要。此外，例如， 在俄羅斯被封鎖，因此必須使用特定的 社群和當地招聘委員會 關於烏克蘭、白俄羅斯和俄羅斯 採購的精彩會議。