我們為什麼要談候選人角色？
今天的職位描述大多只記錄當前的情況和從過去線性得出的期望，例如培訓、專業經驗或技能。未來可能的職位的表現，以及才能、適合性和潛力往往都沒有具體說明。但數位化變革並不是線性發展的，甚至會帶來顛覆性的改變。對過去的線性推論越來越導致錯誤的結論。如今，線上線下資訊結合在招募中顯得格外重要。
候選人角色的目標是幫助您更好地了解您的（未來）潛在候選人。透過了解他們，您可以更輕鬆地找到合適的候選人，並在線上或線下識別、接近和吸引他們。
我想透過候選人角色模型實現什麼目標？
候選人角色使人才招募變得更容易。透過了解合適人才的個人需求，您可以創建以目標為導向的個人化內容或和進行個人化的、因此更成功的聯繫和更個人化的溝通。簡而言之：創建候選人角色有助於指導您的招募流程，並找到和吸引最適合您公司的最合格的人才。
為什麼對候選人角色有這麼多的誤解？
關於候選人角色的文章已經有很多，其中 澳大利亞華僑華人 有誤解和混亂。首先，許多人解釋角色創建是一個簡單的目標群體定義。特別是在媒體機構和人事行銷領域，對候選人的假設通常只是簡單地從產品廣告的銷售和廣告模型中採用。但工作不是「買來」的——對員工的要求比一般產品的購買者複雜得多。如果您正在尋找最優秀的人才，目標群體定義的平均值不會為您帶來任何幫助。這些並不完全是“平均”。
技巧 智勝自己：理想的候選人
如果您在上搜尋候選人角色主題，您通常會找到創建與雇主品牌模型或人才招募活動相關的候選人角色的建議。 為了解釋網站 成功登陸頁的白皮書 的可用性，將網站的情況並不罕見 複雜、理想典型的「不同」使用者
這似乎是顯而易見的，因為您可以輕鬆地向部門解釋您正在為他們尋找「理想」員工。但任何有這種想法的人都違背了他們更 印度數據 好的判斷：因為理想的人以及候選人都不存在！到底為什麼你要把任何措施，甚至是昂貴的措施或整個人員搜尋建立在理想化模型的基礎上？
那麼，從聰明的角度來說，候選人的角色是什麼？
候選人角色這個術語是從行銷中採用的（這是 上的一篇很好的部落格文章： 目標群體和買家角色之間有什麼區別？）。在那裡，您可以根據特定產品的使用者或買家角色（代表性客戶類型）來調整所有措施。但即使在使用者和買家角色區域，為買家提供面子的機會也常常不被利用——這正是角色的本質