客戶對人力資源顧問的期望不僅僅是「快速、大量」的申請者！
大約 年前，我從直線管理轉向人事諮詢。說實話：我原以為會更容易，因為他們告訴我：作為一名優秀的前人力資源經理，你只需要學習“銷售”，然後就能與客戶合作。但事實並非如此。人事諮詢的流程只是表面上相同。因為銷售這個話題貫穿所有的任務中，遠遠超越了外界的想像。作為客戶「代表」的預選也有所不同，包括推薦候選人的方式。
採購人員可以從人力資源顧問身上學到什麼：
當事情一開始並不順利，客戶拒絕了第一批候選人或退出時，一位資深合夥人給了我一些建議。他說：
“我們交易商品
– 那不屬於我們，
– 有自己的想法
– 且沒有品質一致性”
作為當時的初級人力資源顧問，我非常生氣。我想，你怎麼能這樣談論人。但我很快就注意到：客戶不僅期望人事顧問提供真實且正確的「合適」候選人建議。
相反，他希望這個過程能夠明智地進行。人力資源顧問所期望的「智慧」指導與第一線招募人員的指導有很大不同：
採購的目標是被動候選人。
在採購和急於搜索和尋找時，這一點經常被忘記。
採購人員可以從人力資源顧問身上學到什麼：
如果在線上招募人員的工作方式與現實世界中招募人員 不同，那麼每個採購人員的工作方式都完全不同。因為每個採購商歸 全球數據中的海外華人 根結底都是一種線上獵頭，只是流程、工具和媒介與電話直接搜尋不同。因此，採購人員可以從優秀的人力資源顧問身上學習一些技巧和經驗。
以下是人力資源顧問提出的 個最重要的成功秘訣，採購人員應牢記於心：
以下演示中對工具的彙編和評估反映了 從業者團隊從我們許多實際採購項目中獲得的經驗、建議和意見。它並不聲稱是完整的，而是旨在作為概述和見解（這些幻燈片可以在 上找到，也可以在那裡下載！
優秀的人力資源顧問是優秀的招募人員和優秀的銷售人員
人力資源顧問要做的不只是招募。通常，當客戶自己的措施不再（正確）有效時，他們就會收到訂單。因此，在委託外部 優秀網頁寫作和優化 SEO 的 5 個支柱 招募支援時，自然會有很多希望：希望問題能夠得到解決（比內部更好），希望能夠在外部找到並贏得更好的候選人，但也希望一切進展得更快。不幸的是，沒有客戶願意聽到人力資源顧問說：「是的，我們希望我們也能做到」。
人力資源顧問必須先獲得訂單。每個人都認為出售你顯然做不到的東西是不公平的。但優秀的內部招募人員也會遇到這樣的情況：他們收到的部 印度數據 門職位最初並不確切知道是否能夠填補以及如何填補。這與優秀的人力資源顧問不同：他們知道可以依靠自己（或團隊）的專業技能，並誓言盡一切努力系統地探索「候選人市場」。他們也這麼做了——畢竟，每個人都有電話聯繫……而且我們了解到，努力工作也會增加成功的機會。