1.“我們”和“我們的”
無論是你的價值主張還是簡單的頁面標題，都不要包含第一人稱詞語，如“我們”、“我們的”，甚至“我”、“我的”和“我” 。約會時只談論自己，不是嗎？
正如自稱 CRO 迷的 Peep Laja 所解釋的那樣，“用戶並不關心你，他們關心的是他們自己以及他們問題的解決方案。”
為了感受到與您的品牌的最初聯繫，您的受眾首先希望了解他們的需求和擔憂。用以自我為中心的「我們或我們的」聲明來問候他們，表明你比他們更關心自己的成就和成功。 （當然，唯一的例外是公司支持的承諾。）
你能做什麼？根據主題對受眾的影 切勿在主頁上方使用 響來陳述標題。沒有人會關心你所做的事情，除非你所做的事情對他們有好處，所以用最重要的價值來吸引他們的注意力，並在他們繼續滾動時討論細節，就像Spotify一樣。
2.“結果導向”
我們來剖析一下這句話。當一家公司將自己描述為「以結果為導向」時，他們是在說他們專注於實現有數據支援的回報。這不是說明了顯而易見的事嗎？每個企業不都應該以結果為導向嗎？
告訴你的受眾你以結果為導向，並不能為他 太原電話號碼數據 們提供任何獨特的價值，也不能說服他們與你合作而不是與你的競爭對手合作。這只是重申您知道您應該影響他們的底線。你能做什麼？套用宋飛 (Seinfeld) 的標誌性肯尼·巴尼亞 (Kenny Bania) 的話：細節是金子，傑瑞，金子！具體說明您的客戶或顧客可以期望透過與您開展業務獲得什麼樣的結果。
借鏡HubSpot的經驗。當你第一次到達他們的主頁時，他們首先說他們會發展你的業務，然後繼續詳細說明，具體說他們會增加你的潛在客戶、流量、客戶和收入等。
3.“節省時間和金錢”
我不知道你怎麼想，但這句話對我來說就像電視廣告一樣。時間和金錢似乎是普遍關注的問題和好處，但它們是極其主觀的，假設它們不是，那就是懶惰的行銷。 從心理上講，根據訪客的個人和財務狀況，也許他或她不太關心省錢，或者他們認為好事需要時間，因此不應該為了節省時間而匆忙。桑福德·E·德沃 (Sanford E. DeVoe) 在《實驗社會心理學雜誌》 2011 年的一項研究中指出，自工業革命以來，將時間與金錢等同起來的做法最終抑制了人類 子郵件行銷和搜尋引擎優化是齊頭並進 享受兩者的能力，因此包含這句話更有可能導致痛苦而不是成功贏得觀眾的支持。你能做什麼？不要簡單地說你會節省讀者的時間或金錢，而是用一個例子來說明這樣做的情緒影響。描繪出您的產品或服務將有助於實現的正面體驗，就像Simple Online Banking和 Simple Instant 所做的那樣。「立即轉帳。免費。 — 簡單即時，讓您輕鬆償還朋友的錢。再也不要在餐桌上放多張卡片了」。我們所有人都至少經歷過一次這樣的困境；試圖分攤帳單，一路上讓彼此和服務員都感到困惑。Simple 讓您置身於這個生動、相關的情境中，說明他們將如何節省您的時間，並減少您嘗試結帳時的挫折感。這不僅巧妙地取代了陳腔濫調的行銷搭訕台詞，而且使選擇 Simple 的好處更加明顯。
4.“協作”
協作是當今商業世界的普遍標準。雖然在過去，許多人堅持“把事情交給專家”，但今天我們知道從不同角度審視一個專案的重要性，甚至在所謂的“協作經濟”中互相尋求答案。
與任何關係一樣，我們需要共同努力以 數位數據 實現最佳結果，因此客戶希望聽到他們的願望、需求和見解並將其納入最終產品中。
你能做什麼？不要聲稱自己具有協作性，而是要詳細說明是什麼讓你如此。描述您的流程和溝通方法。告訴你的聽眾是什麼讓你的協作方法與眾不同，以及為什麼它更有效。
5.“專家”、“創新”、“策略”
您有多少次瀏覽公司網站並看到螢幕上出現一個或多個這樣的單字？
雖然這些形容詞都不是壞事，但它們被過度使用了，坦白說，它們是不言而喻的特徵。
在我們的鯰魚文化中，光說自己有多偉大是不夠的，你必須證明這一點。如果您的企業確實是該領域的策略、創新專家，它將透過其工作表現出來。
除了專家、創新和策略之外，您還應該避免自吹自擂，例如：
- 分析型
- 良好的業績記錄
- 動態的
- 獨特的
- 有創造力的
- 開創性的
你能做什麼？不要吹噓自己的成就或可取的品質，而是透過作品集、感言、案例研究和行業獎項來突出它們。
如果您具有創新精神，請描述您的 切勿在主頁上方使用 流程或產品有何不同。如果您善於分析，請向我展示您所取得的一些資料回傳結果。這些事實比任何空洞的自我宣告或誇張更有說服力。